LapWall - Strategia ja tavoitteet

Tavoittelemme uudella strategiakaudella merkittävää orgaanista kasvua. Tavoitteenamme on saavuttaa noin 100 miljoonan euron liikevaihto vuoden 2030 loppuun mennessä. Lisäksi tavoitteenamme on kehittää vahvaa kannattavuutta. Uuden strategiakauden tavoitteena on kasvattaa liikevoittomarginaali ilman liikearvon poistoja (EBITA) 15–20 prosenttiin. Lisäksi tavoitteenamme on jakaa osinkona 50–75 % (aiemmin 30–50 %) tilikauden tuloksesta, huomioiden yhtiön rahoitusasema.

LapWall on luonut vahvan perustan pitkän aikavälin kasvutavoitteidensa saavuttamiselle investoimalla tuotantokapasiteettiin, automaatioon sekä tuote- ja ratkaisuvalikoiman kehittämiseen. Yhtiön merkittävin investointi, Pyhännän uusi tehdas, mahdollistaa yksikön tuotantokapasiteetin kolminkertaistamisen. Tuotanto käynnistyi vuoden 2025 lopulla, ja kapasiteettia kasvatetaan vaiheittain.

LapWallin kasvustrategian keskiössä ovat tuotteiden vakiointi, teollisen valmistettavuuden kehittäminen ja toiminnan jatkuva tehostaminen. Yhtiö kehittää suunnittelun, tuotannon ja hallinnon prosessejaan hyödyntämällä automaation ja digitalisaation mahdollisuuksia sekä tutkimalla ja kehittämällä tekoälyn sovelluskohteita. Samalla LapWall vahvistaa elementtijärjestelmäänsä ja toimituskykyään tarjotakseen asiakkailleen entistä kustannustehokkaampia ratkaisuja, jotka nopeuttavat rakentamista ja parantavat aikataulujen hallintaa.

Strategiakauden 2025–2030 painopistealueet

LapWallin strategiakauden 2025–2030 keskeisiä painopisteitä ovat myynnin kasvattaminen, tuote- ja ratkaisuportfolion kehittäminen, tuotteiden vakiointi sekä toiminnan tuottavuuden ja kannattavuuden parantaminen. Tavoitteena on vahvistaa LapWallin asemaa teollisten elementtiratkaisujen toimittajana ja kasvattaa tuotteidemme käyttöä erityisesti datakeskusten, teollisuuden, liike- ja toimitilojen sekä muiden vaativien rakennushankkeiden toteutuksessa.

Merkittävin yksittäinen kasvua mahdollistava investointi on Pyhännän uusi tehdas, jonka tuotantokapasiteettia kasvatetaan vaiheittain. Tuotannon kehittämisessä keskitymme teolliseen valmistettavuuteen, osavalmistuksen ja kokoonpanon sujuvuuteen sekä materiaalivirtojen ja hankintatoimen tehokkuuteen. Samalla kehitämme suunnittelun, tuotannon ja hallinnon prosesseja automaation ja digitalisaation avulla sekä edistämme tekoälyyn perustuvien ratkaisujen kehittämistä.

Tuotekehityksellä, tuotteiden vakioinnilla ja testauksella laajennamme elementtijärjestelmämme käyttökohteita ja parannamme asiakkaidemme rakentamisen tuottavuutta. Kehitämme myyntiä, markkinointia ja asiakasviestintää sekä vahvistamme katto- ja seinäelementtiliiketoimintojen yhteistyötä kokonaisvaltaisten rakennuksen vaipparatkaisujen tarjoamiseksi.

Strategian toteuttamisen keskeinen edellytys on osaava, hyvinvoiva ja motivoitunut henkilöstö. Panostamme osaamisen kehittämiseen, esihenkilötyöhön ja toimintatapojen jatkuvaan parantamiseen.

Näillä toimenpiteillä tavoittelemme kestävää liikevaihdon kasvua, vahvistuvaa kilpailukykyä ja suhteellisen kannattavuuden paranemista strategiakauden aikana.